Aufgrund hoher Mobilität der Mitarbeiter entwickelten sich andere Kommunikationsanforderungen und die Investition in Lync sollte besser ausgeschöpft werden. Außerdem sollte der Kundenservice verbessert werden.
Die HMP Vorgehensweise, teilte sich in 6 Teilbereiche auf.
In 6 Schritten zu mehr Effizienz
Das Projekt entwickelte sich sehr zufriedenstellend und
erfolgreich, alle zuvor definierten Ziele konnten erreicht werden: Die
Investition in Lync wurde besser genutzt, die Mitarbeiter freuten sich über
flexiblere Kommunikationsmöglichkeiten und den Kunden konnte durch den
internationalen Einsatz von Lync ein 24/7 Service angeboten werden – ohne
Mitarbeiter 24 Stunden am Kundenstandort beschäftigen zu müssen.
Vergessen Sie nicht, für jede Aufgabe gibt es das richtige
Tool
Ihr Ing. Andreas Budischek EUR ING
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Ing. Andreas Budischek EUR ING
Senior Consultant HMP
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