Das New World of Work Lexikon von XING spielraum

Kennen Sie alle Begriffe?

Agilität – Beweglich und anpassungsfähig, statt starr und verkrustet, so sollten Unternehmensstrukturen sein. Dann kann eine Firma besser auf die Anforderungen der Märkte reagieren – und nimmt ihre Mitarbeiter dabei auch noch mit. Wie das geht? Selbst organisierte Teams, flache Hierarchien und Manager, die zuhören können.

Empathie – Einfühlungsvermögen ist das A und O in der modernen Arbeitswelt. Auch der cleverste Karriereoptimierer wird daher mit dem Emotionalen Quotienten eines Karpfens nicht weit kommen. Menschen sind soziale Wesen – keine Einzelkämpfer: Wer sich in andere hineinversetzen kann, der kann auch auf seine Kontakte bauen.

Fehlerkultur – Menschen lernen aus Fehlern oder gar nicht. Damit das funktioniert, müssen Fehltritte aber zugelassen werden – vom Arbeitgeber wie vom Mitarbeiter selbst. Denn die Angst vor Fehlern lähmt, eine entwickelte Fehlerkultur lässt dagegen Scheitern zu. Nur so kann das nächste Projekt dann möglicherweise zum „next big thing“ werden.

Quelle: Patrick Scheurer, Xpreneurs GmbH

Mit New World of Work Kosten einsparen und laufende Kosten dauerhaft senken

Unternehmen sind zurzeit gezwungen Kosten einzusparen und laufende Kosten dauerhaft zu senken. Mit „New World of Work“ kann genau das erzielt werden.

Quelle:karriere.at

Das Einsparungspotential diverser Firmen unterscheidet sich nicht viel voneinander. Oftmals werden die vom Unternehmen vorhandenen Ressourcen nicht vollständig genutzt. Ein gutes Beispiel hierfür sind die leer stehenden Büroräume. Das hat den Grund, dass Mitarbeiter oft in Meetings oder bei Kunden, Partnern oder Lieferanten vor Ort sind. Auch fehlende Collaboration-Technologien verlangsamen die internen sowie externen Kommunikationsprozesse. Zu guter Letzt sind es auch enorme Reisekosten, welche die Gesamtkosten drastisch in die Höhe treiben.

Wie man ein Projekt auf keinen Fall aufsetzen sollte – eine Anleitung in 10 Schritten

Größere Vorhaben und Projekte können manchmal schwierig werden. 

Denn selbst wenn technische Themen oder auch die Projektleitung an Spezialisten outgesourced werden, sind so gut wie immer Mitwirkungsleistungen der Mitarbeiter erforderlich.

Projekte bringen oftmals Veränderungen die bedeuten, dass gelernte und über längere Zeit gelebte Prozesse, Verhaltensweisen oder Arbeitsschritte anders ablaufen als zuvor – oder sogar ganz wegfallen. Auch organisatorische Herausforderungen sind nicht auszuschließen.

Akzeptanz ist das Zauberwort

Es gilt also Veränderungen so zu implementieren, dass für alle Beteiligten der Hintergrund und vor allem der Nutzen sichtbar gemacht und so eventuelle Mehraufwände in Kauf genommen werden. Begleitende Maßnahmen und klare Kommunikation sind ebenso wichtig wie fachliche Kompetenz.

In 10 Schritten zum Misserfolg
 

Aus unserer langjährigen Projekterfahrung haben wir alles Wissen zusammengetragen um Ihnen nun zu zeigen, wie Sie Ihr Projekt auf keinen Fall angehen sollten. Dieses Wissen haben wir in 10 Punkten komprimiert. Halten Sie alle ein, garantieren wir Ihnen katastrophalen Misserfolg Ihres Vorhabens. Sollten Sie Ihr Projekt lieber doch erfolgreich führen wollen, machen Sie einfach genau das Gegenteil.

10 Schritte-Anleitung zum Projekt-Misserfolg

Vergessen Sie nicht, für jede Aufgabe gibt es das richtige Tool

Ihre Brigitte Benian-Faulmann 

Brigitte Benian-Faulmann
Senior Consultant HMP

Prima Betriebsklima? Längst nicht überall!

Neue XING-Studie “Kompass Neue Arbeitwelt”: Viele Arbeitnehmer klagen über mangelnde Flexibilität und altes Hierachie-Denken.

Mehr Selbstbestimmung am Arbeitsplatz, demokratischere Strukturen in den Unternehmen, mehr Teamwork und ein besseres Verständnis für Familien – diese Prinzipien des “New Work” sind noch nicht in allen deutschen Unternehmen angekommen. Das zeigen die ersten Ergebnisse der repräsentativen Studie „Kompass Neue Arbeitswelt”, die im Auftrag von XING durch das Hamburger Marktforschungsinstitut Statista durchgeführt wurde.

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