Größere
Vorhaben und Projekte können manchmal schwierig werden.
Denn selbst wenn technische Themen oder auch die Projektleitung an Spezialisten
outgesourced werden, sind so gut wie immer Mitwirkungsleistungen der
Mitarbeiter erforderlich.
Projekte
bringen oftmals Veränderungen die bedeuten, dass gelernte und über längere Zeit
gelebte Prozesse, Verhaltensweisen oder Arbeitsschritte anders ablaufen als
zuvor – oder sogar ganz wegfallen. Auch organisatorische Herausforderungen sind
nicht auszuschließen.
Akzeptanz ist das Zauberwort
Es gilt also Veränderungen so zu implementieren, dass für
alle Beteiligten der Hintergrund und vor allem der Nutzen sichtbar gemacht und
so eventuelle Mehraufwände in Kauf genommen werden. Begleitende Maßnahmen und
klare Kommunikation sind ebenso wichtig wie fachliche Kompetenz.
In 10 Schritten zum Misserfolg
Aus unserer langjährigen Projekterfahrung haben wir alles
Wissen zusammengetragen um Ihnen nun zu zeigen, wie Sie Ihr Projekt auf keinen
Fall angehen sollten. Dieses Wissen haben wir in 10 Punkten komprimiert. Halten
Sie alle ein, garantieren wir Ihnen katastrophalen Misserfolg Ihres Vorhabens.
Sollten Sie Ihr Projekt lieber doch erfolgreich führen wollen, machen Sie
einfach genau das Gegenteil.
Vergessen Sie nicht, für jede Aufgabe gibt es das richtige Tool
Ihre Brigitte
Benian-Faulmann
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| Brigitte Benian-Faulmann Senior Consultant HMP |
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